Reprendre la main sur vos projets, vos données, vos systèmes

DigitalOne est un cabinet de conseil SI pour les ETI et les filiales de grands groupes. Le consultant cartographie votre système d’information, instruit le choix d’un ERP, fiabilise les chiffres et aide à arbitrer les projets. Vous gardez la décision.
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Les entreprises manquent de maîtrise, pas de prestataires

Éditeurs, intégrateurs, consultants : les intervenants se multiplient, les projets avancent et les outils s’accumulent. Mais qui a la vue d’ensemble du SI ? Qui conserve la maîtrise des choix SI dans la durée ? Qui garantit la cohérence des indicateurs ? Qui arbitre les investissements ?

Chaque équipe connaît ses outils

La DSI connaît les siens. Ce qui manque est le plan d’ensemble. Une décision SI se prend alors sur un existant que personne n’a vu en entier.

Chaque éditeur a sa définition du besoin

Les éditeurs savent présenter leur produit, les intégrateurs aussi. Ce qui manque est la grille écrite avant la première démonstration. On finit par comparer des catalogues au lieu de mesurer une couverture.

Chaque direction a ses chiffres

Les données existent, les tableaux de bord aussi. Ce qui manque est l’accord préalable sur ce qu’on mesure. La séance se passe à comparer des définitions au lieu de trancher.

Chaque projet a son chef

Les projets avancent, chacun avec son chef et son budget. Ce qui manque est l’instance qui les compare. On sait décider qu’un projet démarre. Pas qu’il s’arrête.

Quatre expertises, un même parcours

Comprendre son SI, choisir, piloter. Chaque expertise prend la décision là où elle en est, et la transmet documentée à la suivante.

Audit et cartographie

Un consultant relève les applications, les flux et les coûts avec vos équipes. Vous décidez sur un plan à jour.
Audit SI

Choix d’ERP

Un consultant indépendant des éditeurs pondère le besoin domaine par domaine. Le marché est confronté à votre grille, pas l’inverse.
Conseil choix ERP

BI & data

Un consultant BI fixe une définition par indicateur et une source par chiffre. Les comités tranchent sur des chiffres que personne ne conteste.
Consultant BI

Arbitrage des projets

Un consultant installe les critères et l’instance qui manquent. Les projets lancés y passent aussi.
Priorisation des projets

Ce qui vous garantit de garder la main

Trois choses en décident : ce qu’on vous vend, ce qui reste écrit, et la personne qui vous répond.

01

Indépendance

Nous ne revendons ni licence, ni outil, et aucune option ne nous rapporte plus qu’une autre. Un projet arrêté, un progiciel écarté, un indicateur supprimé : notre facture est la même. C’est ce qui rend une recommandation crédible.
02

Rigueur

Les critères, leur pondération et ce qu’ils écartent sont écrits. Une priorisation de portefeuille, un choix de progiciel, une définition d’indicateur : un an plus tard, quelqu’un qui n’était pas là peut relire la décision et la comprendre.
03

Responsabilité

Vous ne changez pas d’interlocuteur entre la proposition, le démarrage et le suivi de mission. Celui qui s’engage est celui qui suit. La démarche est certifiée ISO 9001 depuis 2016 et auditée chaque année par Bureau Veritas.
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Questions fréquentes

Quelle différence entre cartographie fonctionnelle et applicative ?

La cartographie fonctionnelle décrit ce que fait l’entreprise, sans citer de logiciel. La cartographie applicative décrit les logiciels qui portent ces fonctions, et leurs échanges. La première reste stable quand on change d’outil ; la seconde change avec lui.

Faut-il suivre la méthode de l’ANSSI ?

Pour un objectif de sécurité, oui : c’est la référence. Pour préparer une décision, son vocabulaire et ses vues restent utiles, mais son niveau de détail technique dépasse le besoin. On en garde les vues métier et applicative.

Combien de temps faut-il pour cartographier un SI ?

Pour une ETI et une question précise, quelques semaines : l’essentiel du temps passe dans les ateliers métier. Un relevé exhaustif de tout le SI prend des mois, et vieillit pendant qu’on le fait.

Qui faut-il associer à la cartographie ?

La DSI pour les applications et les flux, un utilisateur clé par domaine métier pour les usages réels, et le contrôle de gestion pour les coûts. Sans les métiers, la cartographie décrit ce qui est installé, pas ce qui sert.

Comment tenir une cartographie du SI à jour ?

En la rattachant aux moments où le SI change : un contrat signé, une application arrêtée, un projet livré. Une mise à jour annuelle faite de mémoire ne tient pas. Et une cartographie faite pour une décision n’a pas toujours à être tenue : elle a servi.

Quels livrables attendre d’une cartographie ?

Un inventaire, avec une ligne par application et les informations relevées. Une vue fonctionnelle et une vue applicative, sur une page chacune. Et la liste des constats que la décision doit prendre en compte.

Vos décisions restent-elles entre vos mains ?

Décrivez la décision qui vous attend. Vous recevez un avis écrit sous cinq jours ouvrés : ce qu'elle recouvre, et par quoi commencer.
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