Reprendre la main sur vos projets, vos données, vos systèmes
Vous cherchez un consultant PPM, BI ou développement pour votre DSI. Il intervient en régie, dans vos équipes, sous votre autorité.
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120 missions depuis 2011.

La plupart des entreprises ne manquent pas de prestataires, elles manquent de maîtrise
Intégrateurs, éditeurs, cabinets, consultants en régie : les prestataires sont là, souvent depuis des années. Ce qui se perd n'est pas la production, c'est la main sur les décisions. Qui arbitre le portefeuille. Quel chiffre fait foi. Qui saura reprendre le système l'an prochain.
Chaque projet a son chef
Personne ne tient l'ensemble. Chaque projet avance avec son budget et son urgence, et quand il faut en arrêter un, il n'existe ni critère ni instance pour le décider.
Chaque direction a ses chiffres
Les données existent, les tableaux de bord aussi. Ce qui manque est l'accord préalable sur ce qu'on mesure. La séance se passe à comparer des définitions au lieu de trancher.
Chaque intervenant a sa compréhension
Le code reste, la connaissance part. Au suivant, vous repayez le temps d'apprendre un système que vous possédez déjà. La dépendance ne vient pas du contrat. Elle vient de tout ce qui n'a jamais quitté la tête de quelqu'un.
Trois expertises, un même principe
Le consultant travaille dans vos équipes, sous votre autorité, et il écrit ce qu'il fait au fur et à mesure. Il repart en laissant votre organisation capable de continuer sans lui.
Gestion de portefeuille de projets
Un consultant PMO installe les critères et l'instance qui manquent. Le portefeuille redevient un ensemble qu'on arbitre, projet par projet.
Consultant PMO
BI & data
Un consultant BI fixe une définition par indicateur et une source par chiffre. Le comité décide au lieu de comparer.
Consultant BI
Développement informatique
Un développeur senior écrit le système et sa documentation dans le même mouvement. Ce qu'il sait reste après son départ.
Développeur senior
Ce qui vous garantit de garder la main
Garder la main ne se décrète pas. Ça se joue dans le contrat, dans les quatre étapes de sélection et dans la personne qui vous répond. Voici les trois choix qui le rendent possible.
01
La régie, pas le forfait
Vous dirigez le consultant, vous fixez les priorités, vous pouvez changer d'avis en cours de route. Un forfait déplace la décision chez le prestataire, qui a intérêt à ce que le périmètre ne bouge plus. Nous ne travaillons qu'en régie depuis 2011.
02
Pas d'intercontrat
Une ESN place les profils disponibles. Ici, chaque consultant choisit la mission sur laquelle il intervient. Personne n'est placé pour remplir une chaise. C'est ce qui explique les durées : 18 mois en moyenne sur le portefeuille, 24 en BI, 36 en développement.
03
Un seul interlocuteur
Vous ne changez pas d'interlocuteur entre la proposition, le démarrage et le suivi de mission. Celui qui s'engage est celui qui suit. La démarche est certifiée ISO 9001 depuis 2016 et auditée chaque année par Bureau Veritas.
Ce que disent nos clients & ingénieurs
Questions fréquentes
Un besoin pour votre entreprise ?
PPM, BI & Data ou développement informatique : nous commençons par comprendre votre contexte avant de rechercher le profil adapté.